春潮涌動(dòng)處 實(shí)干正當(dāng)時(shí) ——國(guó)惠基金經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”
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2023-04-13 15:30
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今年以來，山東國(guó)惠直屬企業(yè)國(guó)惠基金圍繞集團(tuán)年度工作部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，立足自身優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理優(yōu)化，充實(shí)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一季度，累計(jì)實(shí)現(xiàn)新增投放項(xiàng)目13個(gè)，投放額8.1億元，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，呈現(xiàn)出新亮點(diǎn)、新成效，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
優(yōu)化投資布局 增強(qiáng)收益能力。把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，綜合分析宏觀經(jīng)濟(jì)和整體市場(chǎng)、行業(yè)情況，準(zhǔn)確處理行業(yè)信息變化所帶來的投資機(jī)會(huì)，謹(jǐn)慎選擇安全邊際高、確定性強(qiáng)的定增投資機(jī)會(huì)。從考察企業(yè)的維度放大到行業(yè)格局，分析比較優(yōu)勢(shì)，積極與大型買方投資機(jī)構(gòu)溝通，找準(zhǔn)投資切口，增加投資成功率。投后管理以股權(quán)為紐帶，與上市公司探索開展“基金+上市公司”模式，實(shí)現(xiàn)上市公司發(fā)展與企業(yè)投資收益協(xié)同并進(jìn)。
梳理管理架構(gòu) 轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式。打破固有思維定式和原有業(yè)務(wù)模式，適時(shí)降低債券投資、突出股權(quán)投資，統(tǒng)籌股權(quán)、債券投資以及長(zhǎng)期、短期收益，在保證固收類業(yè)務(wù)收益前提下推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，增加固收類業(yè)務(wù)儲(chǔ)備量，與重要地市和百?gòu)?qiáng)縣開展股債基合作，以“PE+上市公司”模式運(yùn)作產(chǎn)業(yè)基金，增加基金管理規(guī)模，為股權(quán)投資項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。
打通融資渠道 增強(qiáng)造血能力。加快重點(diǎn)融資項(xiàng)目推進(jìn)，打通間接和直接融資渠道，實(shí)現(xiàn)自身造血功能突破。加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)，確保投資項(xiàng)目與資金無縫對(duì)接。
下一步，國(guó)惠基金將乘勢(shì)而上，進(jìn)一步加大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，加快業(yè)務(wù)投放，做大基金管理規(guī)模，做強(qiáng)股權(quán)投資主業(yè)，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
